郁亮再談“活下去”:基本盤才是關鍵

東東2019-02-26 15:50:55來源:中房網

掃描二維碼分享

??中房網訊 2月25日,《萬科周刊》刊登了郁亮年前在2019年集團目標與行動溝通會上的發言,主題是“收斂聚焦,鞏固提升基本盤”。

??“收斂、聚焦”,表明了萬科對目前形勢判斷后的對策,也是此前萬科提出“活下去”的深層次原因所在;而“鞏固提升基本盤”,則可以看做是萬科“活下去”的手段,以及如何活得更好,活得更久。

??為什么要“收斂聚焦,鞏固提升基本盤”?郁亮擺出了宏觀、行業和萬科自身三大理由。

??從宏觀層面來看,郁亮表達出來的是危機意識。首先是經濟下行壓力加大,“L”型走勢尚未探底,更值得關注的是,L型的那一橫不知道會持續多少年,日本已經持續20年還未完全走出來。其次,人口形勢面臨“少子化”挑戰,“00后”比“80后”的人數少了7200萬,而且“10后”的情況也不容樂觀。郁亮表示,某種意義上講,經濟大勢和人口結構比宏觀調控政策對行業的影響更大、更長遠。因為宏觀調控政策的影響差不多2-3年,但經濟大勢和人口結構問題將10-20年。因此,“收斂聚焦,鞏固提升基本盤”,是基于對宏觀形勢的判斷所做的必然選擇。

??從行業層面看,郁亮認為行業發生了巨大變化。第一,住宅全面短缺時代結束,“房住不炒”的政策基調,會長期抑制住住房的金融投資屬性,這對行業有重大影響。第二,行業集中度上升,頭部企業間競爭激烈,TOP50家開發商獲得2/3的市場份額,如何在市場中脫穎而出,考驗的是方方面面的能力。第三,行業的轉型絕非易事。讓賺大錢的人去賺小錢,難度太大。到今天為止,似乎沒有什么特別成功的轉型案例。

??不過,郁亮認為行業還是有機會的。因為中國的城市化進程仍在繼續,房地產仍然會維持較大規模。以都市圈化為主要特征的第二階段城市化正在進行,比如粵港澳大灣區、長三角一體化、京津冀一體化以及中心城市都市圈等,這其中依然有很多機會。另一方面,不同地區、不同業態之間,行業不平衡不充分的問題還非常明顯;關于租購并舉,租的部分才剛剛開始,人民美好生活還需要更多的內容供應和空間服務。所以,萬科的機會、潛力仍然是存在的,也正因為行業發生這么大變化,萬科更需要“收斂聚焦,鞏固提升基本盤”。

??從自身來看,郁亮認為收斂聚焦不僅關系到萬科的戰略主動,也是企業自身模式和管理的需要。

??郁亮稱,從萬科自身多年的發展經驗來看,毫無疑問,從過去到現在,到未來10年,開發業務都將是萬科的基本盤,它支持著未來10年萬科主要的收入、利潤和現金流。在過去3年,萬科正是因為收斂聚焦,才贏得今天的戰略主動。收斂聚焦是有代價的,這個代價是在過去3年里,我們不再是行業銷售老大,不是所謂的行業規模之王。如果當初沒有收斂聚焦,進入的是200-300個城市,而非現在70-80個主要城市的話,萬科不一定會丟掉銷售老大的位置,但今天面對的困難和壓力就會大很多。

??另一方面,萬科有些新業務或多或少存在著前景不明、模式不清、目標模糊、管理粗放、隊伍龐大、組織復雜、結構混亂等問題。郁亮表示,如果摸索三年尚未找到成熟的商業模式,業務就應該暫停。部分單位隊伍龐大、管理粗放、組織復雜、結構混亂,容易失控。基于上述問題,“必須要收斂聚斂,鞏固提升基本盤”。

??郁亮稱,“基本盤”是指保證萬科“活下去”的關鍵,脫離基本盤將失去“活下去”的根基。對萬科集團而言,基本盤就是開發業務。對于物業而言,基本盤就是住區物業服務。每個事業群、事業部以及總部三大中心都要找到自己的基本盤。

??郁亮表示,當宏觀、行業與自身都來到新的階段時,一定要認清、順應大勢,明確、聚焦方向,收斂、凝聚力量,保證活下去、活得好、活得久。“活下去”不是像乞丐一樣去討飯吃,“活下去”是希望活得更好,活得更久。

??2019年,面對高度的不確定性,郁亮要求萬科摒棄一切投機、僥幸心理,跳出路徑依賴和牛市思維,圍繞“城鄉建設與生活服務商”的戰略定位,依托事業合伙人機制,堅持以“客戶為中心,以現金流為基礎,合伙奮斗,持續創造更多真實價值,實現有質量發展”的長期經營指導方針,穩住基本盤。這是萬科2019年總的指導思想。

原創 宏觀 政策 市場 公司 土地 觀點 金融 海外 產業鏈
專 題
返回頂部
掃描二維碼分享
返回頂部
天津时时彩开奖网址 大唐内蒙古麻将下载 四川金7乐18102775 优乐彩群 亿客隆彩票官网 买彩票稳赚不赔绝技 cf谁是小丑识别技巧 极速快3官网下载 天天打麻将单机游戏 甘肃快三 广东26选5历史开奖记录查询表 新的一年努力赚钱说说 微信有什么种菜游戏能赚钱吗 赚钱游戏梦幻地下城 手机上怎么买足球彩票 五分彩 日程计划表软件